Emilio Martínez Gavira

Gerente de Promoción del Emprendimiento Corporativo en Enagás, responsable del blog innover.es y colaborador en todostartups.com. Lleva una década dedicado a la industria del emprendimiento y las ‘startups’, desarrollando su carrera en CINK Emprende, Startup Alcobendas, Vivero de Empresas de Vallecas de Madrid Emprende y ASECOM y liderando distintas iniciativas para emprendedores y ‘startups’, como Madrid International Lab, Madrid SoftLanding, Top Entrepreneurs, Coffee Break, etc.

Activando el “modo intraemprendimiento”

¿Estructuras de grandes dimensiones? ¿Procesos lentos y burocratizados de toma de decisiones? ¿Culturas demasiado rígidas y con aversión al riesgo? Algunas grandes organizaciones esgrimen estos y otros factores para justificar su incapacidad de reaccionar ante el nuevo escenario de cambio acelerado. Sin embargo, las empresas establecidas también pueden y deben recuperar el espíritu emprendedor que sin duda tuvieron, activando su “modo intraemprendimiento”, y pasar a la acción, al igual que las startups, buscando soluciones a los problemas y creando nuevos negocios y conocimiento. Existen cinco palancas clave que es necesario poner en marcha y de ellas trataremos en esta potente conversación, en la que contaremos también con la experiencia de los responsables de empresas muy activas pertenecientes a sectores altamente competitivos, como son el de las compañías aéreas y el de la energía.

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