María Cardenal

Con una perspectiva analítica y financiera combinada con otra creativa e innovadora, ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en Vueling, como la dirección de Desarrollo de Nuevos Productos y de Ingresos Adicionales, área que también lideró anteriormente en Clickair. Desde la dirección de Innovación de Vueling ha desarrollado proyectos como el Laboratorio de Innovación y el Programa de Aceleración de Startups, en el que participan todas las líneas aéreas del grupo IAG. Se confiesa una apasionada del Design Thinking.

Activando el “modo intraemprendimiento”

¿Estructuras de grandes dimensiones? ¿Procesos lentos y burocratizados de toma de decisiones? ¿Culturas demasiado rígidas y con aversión al riesgo? Algunas grandes organizaciones esgrimen estos y otros factores para justificar su incapacidad de reaccionar ante el nuevo escenario de cambio acelerado. Sin embargo, las empresas establecidas también pueden y deben recuperar el espíritu emprendedor que sin duda tuvieron, activando su “modo intraemprendimiento”, y pasar a la acción, al igual que las startups, buscando soluciones a los problemas y creando nuevos negocios y conocimiento. Existen cinco palancas clave que es necesario poner en marcha y de ellas trataremos en esta potente conversación, en la que contaremos también con la experiencia de los responsables de empresas muy activas pertenecientes a sectores altamente competitivos, como son el de las compañías aéreas y el de la energía.

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